当财务管理提升步步为赢中国铝业精益税政成效

财务管理提升步步为“赢”中国铝业精益税政成效明显

【铝道】2013年3月初，中国铝业组织开展精益税政运营转型以进一步提升税政管理工作水平，截至目前已有40家企业实施了精益税政管理运营转型，累计实现转型收益3000余万元。

面对市场不景气、原燃材料价格上涨等多重压力，中国铝业根据公司 深化运营转型、促进管理提升 活动的因此本台装备采取电液比例伺服系统作为拉力驱动部份总体工作部署，在工作任务目标明确后，于今年3月7日正式启动精益税政运营转型。

为了确保衡翼仪器拉力实验机采取D/A转换及单片机和计算机控制系统全数字式交换伺服机电该项工作取得实效，中国铝业成立领导小组，抽调多名业务骨干组建税政运营转型工作团队。项目组结合公司实际以及税政管理工作的特点，分别拟订了适合于每个企业情况的调查问卷、现场访谈提纲。在访谈中，项目组成员与各企业相关人员充分沟通、交流，在交流过程中发现节税点，并进行详细了解。访谈结束后，项目组成员又进一步查阅资料，有重点地到生产现场察看，取得靠前手真实资料，较后研究商讨改进方案和建议。

针对普遍存在的 税收知识缺乏，税务理念错位 的现象，项目组专门增加了对每个实体企业进行税务培训，分氧化铝、电解铝两个板块，从 运营转型背景、税收基本知识、前期工作开展情况、下一步工作安排 四个方面进行。培训结束后立即测试，对培训效果进行检验，收到良好效果。

结合前期试点，项目组还汇总编写了氧化铝、电解铝企业节税点涉税政策及改善方案、试点企业节税亮点等资料，通过《财务之家》专刊发至各成员企业，并在工作中不断补充、完善。各实体企业对照资料方便快速查找问题、挖掘节税空间、制定措施、寻找节税亮点，并分享经验。

工作初期，中国铝业选择中铝国贸、山东分公司、山西分公司作为试点单位。项目组通过调研、访谈了解税政管理现状，对涉税业务流程进行重新梳理和分析，并运用运营转型工具和方法寻找节税点，优化现有业务流程。 我们将几家税政管理工作青春是用来回想的做得比较好的、有特点的实体企业作为试点，动员其附近的各实体企业前去交流学习。当他们看到试点企业取得实效后，就会主动要求参与。这样既起到了宣传作用，又能调动各企业的积极性，更好地推广。 有关负责人向介绍说。据了解，精益税政管理项目组通过问卷调研、访谈、现状分析及系统诊断，共明确了八大税种39个主要的节税环节，预测年化效益改善潜力超亿元。