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从百度91创新孵化看国内互联网巨头的后创业时代

发布时间:2019-02-14 04:38:45 阅读: 来源:沙发类厂家

马云在北大演讲向年轻人说:“年轻人纠结今天IT行业阿里巴巴、腾讯、百度搞去了,我们刚出来也觉得机会给IBM、思科、微软拿走了。“在移动互联网摸爬滚打多年的笔者读到这段话,感觉到巨头们透露的深深危机感。

危机感促使巨头们再次植入创业基因

国内的互联网巨头基本都走过了十个年头,移动互联网企业也大多经历三四年,早已经过了创业期,体态日益臃肿,早期推进企业前进的创业冲动,创始力量正在削减,后创业时代的巨头们,正在遭遇全新的挑战。失去创业的动力,与创新的机制,让层级主义、流程主义、混乱的业务体系,吞噬个性的科技类企业,会发生什么呢?看看曾经的IT霸主微软在WP系统上的表现,索尼连续亏损的困境,让人不寒而栗。

资本市场对移动互联网企业更加挑剔,毕竟绝大部分的科技类企业盈利能力远不及制造、服务等传统行业,动辄数百亿的估值,上百倍的PE,实际是投资者看好互联网企业的创新能力,以及该能力带来的后续前景,一旦被判定失去创新力,公司的估值必然会受到毁灭性的打击。

危机刺激自救行动,美女裸体艺术近年来,国内互联网巨头们纷纷尝试并购创业团队或激励内部创业机制,包含百度并购91,阿里并购UC,以及腾讯对微信等新项目的扶持,除了业务战略方面考量,或许也有着为企业文化再次植入创新基因的愿望。笔者从智能手机应用分发巨头百度91获知,他们就正在内部酝酿一次艾小青的写真关于内部创业的基因植入计划。

“草根”+“野生”14岁女生图片模式解决动力问题

对成功的互联网企业而言,内部创业最难的就是动力问题。很难想象,已经经历过多年的磨砺,终于功臣名就,拿着高薪,分享千万级期权的高管或合伙人,还会有二次创业的动力。创业这件事,更多情况下是属于草根的,类似“脸萌”开发者郭列那样,一个人全职,其他“同伙”全部兼职,为了省交通费,不敢走出500米的屌丝。

百度91发现了这一点,没有让某大佬自己挑起一个新项目,而是悬赏10万元,通过创意大赛的方式,从1400名员工中征集到了108个创意项目,又从中筛选出30个潜力项目,作为重性感女人视频点扶植的对象,这些创意的贡献者大多为基层员工,或许是编辑,或许是程序员,或许是设计师。

在草根发起后,按照一般公司的做法就是设立项目组,归运营开发收归公司,由项目发起人担任项目经理,由某位高管统辖。百度91没有采用常规做法,而是借鉴“鲶鱼效应”选择了一条“野生”培育的路子,项目进入孵化期后,即由项目发起人自行组建团队,全权负责项目的开发,运营及商业模式的开发,公司仅进行风险监控而不直接干预指导,让创业新项目直接接受市场环境的检验,用市场成绩进行优胜劣汰,让巨大的竞争压力,逼出创业团队的狼性与野心。

“孵化”+“扶持”模式解决成功率问题

众所周知,移动互联网创业的成功率并不高,不完全统计甚至不到10%,特别是对一无所有的小型创业团队而言,团队、资源、平台都是创业者不得不面对的难关。“今天很残酷,明天很黑暗,后天很美好,90%的创业者都牺牲在了明天的晚上。”失败,绝大部分是因为资源的枯竭,创业团队不再拥有引入流量,成功复活的能力。

在沙漠中植树,提高成活率的办法,就是在树根处埋一瓶水。作为国内应用分发领头羊的百度91,恰恰拥有创业者稀缺的几乎全部资源。百度91副总裁肖广在移动互联网创新大会(MIIC)演讲中,单独提到这一话题:百度91的内部孵化机制分为三步走,即创意征集,内部孵化,平台扶持的三步走战略,特别是在内部孵化与平台扶植阶段,给予团队与资金及流量引入的支持,直接提高了内部创业者对资源的掌控能力,使其精力集中于产品、市场、客户核心方面,减少了资源获取对精力的牵扯,避免资源耗尽的忽然死亡,创业成功率也有了一定的保障。

后创业时代,巨头们的路还很长

路刚开始走,讨论百度91的这一套内部孵化创业模式,能否获得成功培育出下一个“过亿级”、“十亿级“为时尚早,但我们看到的是百度在移动互联网行业的企图心与创业布局。不论,其他巨头们不甘寂寞的其他动作,是否会掀起互联网巨头的二次创业浪潮,对年轻的创业者而言,这都是不可多得的机遇。

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