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【新闻】2011年十二五后五金行业酝酿五大转变液位继电器

发布时间:2020-10-18 15:26:44 阅读: 来源:沙发类厂家

2010年,国际金融危机的雾霭仍笼罩着全球五金业,但中国五金市场却率先回暖,全行业呈现出恢复性增长。据海关统计,2010年,全行业进出口总额达到749.23亿美元。同比增幅达30.1%,其中出口总额为575.1亿美元,同比增幅达31.4%;进口总额为174.12亿美元,同比增幅26%。据国家统计局数据显示,2010年1至10月,全行业销量比上年同期增长27%。

中国网:中国五金制品行业何以实现如此快速的增长?“十二五”期间,五金行业将有怎样的发展战略和发展重点?笔者采访了中国五金制品协会常务副理事长石僧兰。

萎缩的国际市场需求给全球五金业造成了重创,中国五金行业何以实现持续增长?

石僧兰:在发展的低谷中,中国五金制品协会引导全行业调整策略,加快转型和结构调整,由出口为主转为“内贸外贸并举、国内外市场并重”的两条腿走路,持续开拓国内市场。而这种积极的带动作用成效显著,引发了五金行业的全面反弹,尤其在内销上呈现出爆炸性增长,实现了全行业27%的高增速。

中国网:在“十一五”高速增长的基础上,五金制品行业将在“十二五”期间有哪些重大部署和发展方式的转变?

石僧兰:“十二五”规划有了更高的要求。国家提出产业向低碳环保转型,但具体怎么转,则需要行业和企业结合自身状况进行深入的思考和深层次的改变。

转型不是转行,不是从现在的生产领域转向其他的生产领域。实际上,产业转型的核心是提升,是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。近段时间,中国五金制品协会根据“十二五”规划的走向和国家产业政策的要求,提炼出了“十二五”期间实施的五大转变,这就是未来5年中,五金行业规划和提升的主要方向和工作重点。

中国网:据悉,协会在年初对全行业提出了“要精耕细作”的要求,这是否是转型发展的内涵,”五大转变“的内容是什么呢?

石僧兰:第一个转变是:粗放型向集约型的转变。改变原来行业小、多、弱、散现状,提升产品加工能力,提升制造设备、工艺,创建品牌,走一条集约化发展之路。

在过去15年的发展过程中,五金行业基本走的是粗放型发展之路,高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在,不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏,也制约了自身的发展。如今,这种增长模式已经走到了尽头。

粗放向集约转型的核心在于,提升产品加工能力和质量水平,走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、创建自己的品牌、渠道、自主创新能力已成当务之急,从粗放转向集约迫在眉睫。

第二个转变是:从劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代的电子、IT等技术引入行业。

在2010中国国际五金展上揭晓的水龙头工业设计大赛,就是协会从工业设计入手,为增加产品技术含量、附加值而对全行业做出的示范和引导。五金行业品种繁多,各有特色,走技术密集型路子,有很大上升空间。

中国网:走技术密集型之路,向高端市场精深开发的空间有多大?

石僧兰:空间非常大,但目前高端市场大多被海外品牌所占据。例如去年建筑五金的进口额为49.9亿美元,同比增长近30%。也就是说,折合300多亿元人民币的市场都被国外品牌获得。这一方面说明,国内消费者对高端产品不仅有需求,而且逐年递增,另一方面也体现出国内品牌还不足以满足这部分市场的需求,质的提升亟待实现。

因此,全行业第三个转变是:量的扩张向质的提升的转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善,我们要实现从生产大国向生产强国的转变,必须克服目前低档产品过多、高档产品不足的现状。

第四个转变是:低成本、低价格向高附加值、高利润率提升。同行之间的低价竞争,是戕害行业、两败俱伤的行为。正面的例子是油烟机行业,到现在为止没有进行过价格战,这个行业的传统一直是进行技术竞争,从产品本身的内涵、附加值入手,来获得市场的青睐,保持了行业有序、健康的生态环境。

中国网:品牌战略应该才是竞争的出路,在这方面,协会是怎样引导的?

石僧兰:我们强调五金制品行业要发挥自身优势,增加品牌内涵,做好品牌推广,创建和推动销售渠道的建立,目前国内的市场已经非常成熟,因此扎根国内市场,尤其是高端市场,就能够把握主动权,就不怕国际金融危机的影响。

行业第五个转变即是:以出口OEM为主转到自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场,两条腿走路,是指国内外市场并重、并行。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线,对于国内的市场、标准、走向一无所知,这种完全依附于对方的产业模式非常危险,一旦客户发生变化,企业很有可能陷入全面的危机。因此,就一定要掌握品牌的自主权,走出一条坚实的自主品牌之路。

以上“五大转变”,是“十二五”中国五金制品行业的工作重心。要实现由“制造大国向制造强国”的转变,我们必须向这个目标迈出坚实的脚步。

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